美的生活电器事业部有几个分厂组成_美的生活电器事业部在哪

美的生活电器事业部有几个分厂组成_美的生活电器事业部在哪

       下面，我将用我自己的方式来解释美的生活电器事业部有几个分厂组成的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下美的生活电器事业部有几个分厂组成的话题。

1.广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂怎么样？

2.美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？

3.美的 组织结构

广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂怎么样？

       广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂是2014-07-21在广东省佛山市顺德区注册成立的内资分公司，注册地址位于佛山市顺德区北滘镇广教社区居民委员会林港路19号。

       广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂的统一社会信用代码/注册号是91440606304123560R，企业法人傅蔚，目前企业处于开业状态。

       广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂的经营范围是：生产经营家用电器、日用电器及配件、厨房用具、不锈钢制品、日用五金及炊具，塑料制品（不含废旧塑料）、饮水机、净水桶、厨房称、电动吸奶器、婴儿理发器、婴儿电动牙刷及其他母婴用品，家用电器、日用电器的技术研发及转让；从事预包装食品（不含冷藏冷冻食品）的零售、批发、佣金代理（拍卖除外）及进出口业务；从事钢板、铝板、母婴用品、商用电器设备、日用家电及其相关配件的进出口业务（不设店铺，不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理）。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为997345万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共2246家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

       通过百度企业信用查看广东美的生活电器制造有限公司顺德第一分厂更多信息和资讯。

美的集团总共有多少个事业部？分别叫什么？说一下美的发展历史？谁知道？

       1．美的电器

        公司全称： 广东美的电器股份有限公司

        注册地址： 广东省佛山市顺德区北滘镇蓬莱路

        注册资本： 48488.9726万元

        法定代表人：何享健

        经营范围：家用电器、电机、通讯设备及其零配件的生产、制造与销售，上述产品的技术咨询服务,汽车货运、自制模具、设备，酒店管理。销售电子产品,百货；该企业及成员企业自产产品及相关技术的出口、生产、科研所需原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口等。

        美的电器的前身――广东美的电器企业集团组建于1992年3月。同年5月始进行股份化改组，将原公司净资产8855万元折为每股面值1元的4427.5万股发起人股，发行内部职工股1897.5万股。1993年3月经送股股份增至6831万股，1993年10月4日至11月3日，发行公众股2277万元，同年11月12日在深交所上市。

        公司于2004年5月25日完成了工商变更登记，名称正式变更为"广东美的电器股份有限公司"。公司从2004年6月24日起正式将其原A股证券简称“粤美的A”更改为“美的电器”，证券代码“000527”不变。

        2. 厨具公司

        公司全称：广东美的厨具用品制造有限公司

        注册地址： 广东省佛山市顺德区北滘镇北滘工业园港前路20号

        注册资本： 8500万元

        法定代表人：何享健

        经营范围：制造：日用电器、燃气具、水暖器材及配件、橱柜、暖气设备；安装：橱柜、暖气设备。

        3．金科电器

        公司全称：佛山市金科电器有限公司

        注册地址：广东省顺德区陈村镇建设路80号

        注册资本：1050万元

        法定代表人：何剑锋

        经营范围：制造、销售：消毒柜，电暖器，毛巾保湿柜，电烘箱，电烤箱，冷柜（以上项目由分支机构经营）；生产：电风扇，电暖器，五金塑料配件，电饭锅，饮水机，洗碗机；经营本企业和本企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务（国家限定公司经营或禁止出口的商品除外），经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务。

美的 组织结构

       自上个世纪九十年代以来，中国家电业经历了一轮又一轮的洗牌，一批企业倒下去，又有一批企业站起来。美的虽然也经历了一些起伏，却始终屹立，并最终成长为中国家电的龙头企业

       规模发展(1992～1997)

       1992年，广东美的集团股份有限公司成立

       1992年，美的积极推进企业转制。3月成立了广东美的电器企业集团，5月被广东省政府确定为全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一。6月完成了1.2亿元的募股工作，随后又完成企业治理结构、财务及管理制度等改造，逐步建立起现代企业制度。

       1992年，美的工业城一期竣工投产

       1992年11月，占地12万平方米、总投资2.5亿元、建筑面积超过10万平方米的美的工业城一期(空调)工程竣工投产，美的成为国内设备和技术最先进、生产规模最大的空调制造基地之一，并由此进入第二个高速增长期。投资2.7亿元的二期扩建工程同时进行，于1993年竣工。

       1993年，美的切入电饭煲市场

       1993年，美的果断切入电饭煲市场。10月，与日本三洋合作，美的引进模糊逻辑电脑电饭煲项目，成立了美的电饭煲制造有限公司，生产高档电饭煲，并由此扩展全系列产品规模，逐渐占领国内市场，成为行业领导者。

       1993年，美的作为第一家乡镇企业挂牌上市

       1993年11月12日，美的股票在深圳证券交易所挂牌上市。美的成为中国第一家经中国证监会批准的、由乡镇企业改造的上市公司。通过上市融资，美的迅速把盘子做大，主营业务收入由1992年的4.87亿元飞速增长至1996年的25亿元，成为国内最大的家电生产基地之一。

       自1991年开始，美的出口连续八年位居中国家电业第一名

       从1991年开始，美的出口创汇连续八年位居中国家电行业第一名，美的成为广东省乃至全国备受瞩目的外向型家电企业之一，在国内市场上也占据重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口号。

       1996年，美的开始实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统

       规模的发展推动了美的管理能力的提高，1996年，美的实施MRP-Ⅱ、办公自动化系统，通过运用现代化技术手段，提升管理能力，为企业的高效运作提供了条件。

       1997年，美的全面推行事业部制改造

       1997年，美的全面推行事业部制改造，以产品为中心划分事业部，事业部集研发、采购、生产、销售、服务于一体，集团成为投资、监控和服务中心，形成了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”内部授权模式，促进了企业又一轮的高速增长。

       1992年，美的启用巩俐为形象代言人，品牌高速成长

       1992年，美的聘请著名演员巩俐作为美的形象代言人。1995年，巩俐再次成为美的形象代言人。短短几年内，美的品牌知名度和美誉度都获得了大大提高。到1997年，美的品牌的价值超过29亿元，成为国内最有价值的品牌之一。

       分权经营(1998～2008)

       1998年，美的开始走出广东

       1998年，美的提出“内涵提升，外延扩张”的战略，走出广东，收购安徽芜湖丽光空调厂，输出管理，实现了“当年投资，当年赢利”，为美的挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的在重庆投资了风扇项目。

       1998年，美的收购了经营困难的东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司中各40%的股权(广东万家乐集团所有)，注入管理使企业当年盈利，随后又受让了日本东芝各20%的股份，成功进入空调压缩机行业，构建了一条向纵深发展的空调产业链条。

       1999年，美的在产品上进行了大规模的多元扩张

       1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后上马商用空调(MDV)、微波炉、饮水机、IH电饭煲、洗碗机、洗衣机电机等新产品项目，成功地扩充产品线，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成长，走向更加广阔的市场。

       自1999年起，美的迎着国际化潮流开始大规模的引进海外专家和留学归国人员，一次性招聘了十余位海外归国人员和近百名国内硕士学历毕业生，与此同时，实施世纪人才工程，大量选派高级经理人、重要供应商、经销商出国培训。

       1999年，美的耗资千万在全球启动新CI系统

       1999年，美的投资千万元进行了CI工程的改造，以形式更加国际化的新CI系统取代了原先以风扇为主题的商标组合。随后新CI系统成功地在国内全面推行，并顺利地在全球100多个国家申请注册。

       1999年，美的进行了事业部改造

       经过近两年的运行，美的对事业部制进行了调整和改进。1999年9月，美的将原风扇事业部、电饭煲事业部和新投入的饮水机项目合并成立家庭电器事业部，随后上马微波炉项目。同年，因为投资环境不理想，美的撤回了在重庆的投资项目。

       20多年来，在应对市场变化的过程中，美的不断地调整战略战术，逐渐从单个产品成为多个产品的家电品牌，从本土化逐步走向国际化，这是美的不断实践“为人类创造美好生活”企业理念的历程。美的品牌的演化生动地演绎了这一历程。

       在安徽收购的项目获得巨大成功后， 美的以此为基础扩大了芜湖基地的建设。2000年，占地28万平方米的芜湖美的工业园竣工。随后有物流、电机、控制器、厨具等企业陆续在工业园安家落户。

       美的设立博士科研工作站

       2000年4月，美的集团技术中心获得国家级认定。同时，博士科研工作站经有关部门批准在美的设立，同时引进了两位博士进站研究。此后，美的的研发体系更为完善，科研水平不断提高。

       2000年，美的加快推进国际化进程

       从2000年开始，美的大力推进国际化进程，在香港公司成功运行的基础上，先后设立了美国公司、欧洲公司、日本株式会社、韩国办事处。此后的两年内又设立了加拿大办事处、俄罗斯办事处，大力推进美的在海外业务的拓展，为美的国际化提供支持。

       2000年，美的销售过百亿

       2000年，美的销售收入达到105亿元，成为顺德最大的企业，跨入了百亿元大企业的行列。

       2001年4月，美的完成MBO改造

       2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO典型案例。

       2001年，美的确定了由规模导向到利润导向的转变

       2001年，在国内企业为追求最大规模的一片降价声中，美的确定了由规模导向到利润导向的经营模式的转变，并出台了系列规章制度，清醒地让企业保持了良好的利润，顺利度过了家电企业的艰难危局。

       2001年4月，美的股份成功实施MBO

       2001年4月，美的股份公司实施管理层融资收购(MBO)，第一大股东北滘镇政府全部退出，以何享健为首的管理层成为公司第一大股东，将公司管理层和企业结成真正意义上的命运共同体。这是中国企业成功实施的MBO经典案例。

       美的进入磁控管领域

       2001年10月，为继续拓展纵向一体化的产业战略，美的在微波炉事业迅速成长的基础上，收购日本三洋的磁控管工厂，进入微波炉核心部件——磁控管领域，构造美的第二条产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。

       广东美的企业集团成立

       2001年10月，以股份公司为主体，成立广东美的企业集团，未上市产业由新组建的威尚公司管理，企业集团的业务结构和管理结构日渐清晰。何享健任企业集团首席执行官、股份公司董事局主席。上市以来，股份公司的治理结构和治理机制日益规范和完善。

       美的继续四个调整

       2003年7月，美的继续推进四个调整，将厨具事业部与日用电器公司进行业务重组，划分产品业务，热水器公司独立;并在空调事业部的基础上组建制冷事业本部，下设家用空调、商用空调事业部和冰箱公司，构建大家电产品的发展平台。

       2002年6月以来，美的先后对原家庭电器事业部和厨具、日用电器公司进行业务重组，形成了生活电器、饮水设备、风扇、微波炉事业部和洗碗机、取暖清洁、厨房电器、热水器公司。

       2004年，美的撤销威尚管理本部，将集团下设的管理平台调整为日用家电集团、制冷家电集团、电机事业本部和房地产事业本部四大平台。

       2007年，美的将集团下设的管理平台调整为制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、地产发展集团四个产业主体。

       2003年，美的开始寻求适度多元化

       2003年至2004年，美的在坚持以家电业为主的同时，进行了适度的多元化发展，力求培养多个支柱产业，收购兼并了云南客车企业、湖南三湘客车，江苏清江电机、合肥荣事达、重庆通用、广州华凌和江苏春花，同时兴建云南、武汉基地，形成了包括原有基地在内的十二大生产基地的布局。

       2007年，美的新总部大楼奠基

       2007年9月28日，美的总部大楼在奠基典礼在顺德北滘新城区隆重举行。美的总部大楼主楼高128米，地上31层，计划两年内竣工，2009年10月投入使用。美的总部大楼的建设寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推进企业国际化。

       1990年以来，美的累计捐险财物过亿元

       作为一家优秀的企业，美的集团一直不忘回报社会，在保持高速增长的同时，也为地方经济发展做出了积极贡献，从1990年至今，上交税收超过90亿元，为社会各类公益、福利、教育事业等捐款捐物累计价值超过1亿元。

       2007年12月，美的品牌价值增长到378.29亿元

       美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度超过60%。90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，平均增长速度超过30%。2007年，美的集团实现销售收入743亿元，其中出口达30.5亿美元，同比增长分别超过29%和38%。美的品牌价值由1998年的33.8亿元，增长到2007年的378.29亿元，名列“中国最有价值品牌”第七位。

       来源：ChinaByte

       纵横协同，建立以用户为中心的组织。

       1、经营主体：

       负责对外提供产品或服务、承担起经营责任,实现企业可持续发展合利润最大化。

       2、协同平台

       负责横向推动某一体系的协同工作,促进整体效率提升。

       3、集团职能

       各专业领域的管理主体,负责相应的专业性、一致性管理和风险管控。

扩展资料

       美的集团，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局。美的将不断深化转型，勇于改变，紧抓机遇，追求新的增长，通过“一个美的、一个体系、一个标准”的践行，围绕业务战略、互联网战略 、全球化战略三条战略主线，由单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

       2018年6月，美的集团执委会已经审批决定，将烟机、灶具、洗碗机、消毒柜的产、研、供、销职能整体并入热水器事业部，成立美的厨房和热水事业部，将原来独立的厨房和热水器两大事业部合并。

       美的官网-组织架构

       百度百科-美的集团

       好了，关于“美的生活电器事业部有几个分厂组成”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“美的生活电器事业部有几个分厂组成”，并从我的解答中获得一些启示。